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陕化公司组织召开对标管理总结推进会

浏览次数: 日期:2018年11月7日

陕化公司组织召开对标管理总结推进会

 

企管处  李强

 

11月4日,公司在六楼会议室组织召开对标管理总结推进会,公司领导及所属单位党政正职40余人参加会议。会议重点对公司对标工作开展情况进行分析总结,指出当前对标管理中存在的突出问题,明确了今后对标工作的要求和改进方向。

 

 

会上,企管处传达了美高梅娱乐官网、化工集团对标管理工作的要求和目标任务,对公司重点对标指标完成情况进行了点评,总结分析了公司对标工作开展情况。针对对标工作推进过程中存在的认识高度不够、查找管理短板和问题的主动性不强、改进提升力度不足、对标学习和宣传氛围有待提升等问题提出了明确要求。

公司副总经理张进华从三个方面强调了安全生产及节能对标管理工作:一是认识对标管理工作的重要性,对标管理要成为陕化“比学赶超”实现“追赶跨越”的重要手段和管理方法;二是认清目前对标管理工作中还存在的对标评估指标体系和标杆的确立还不完善、对标分析深度不够、对标管理推进的不平衡问题和不足;三是重点对安全生产和能耗管理对标工作从五方面进行安排,切实有效地将对标管理工作与公司安全生产管理及节能工作密切结合,推动公司安全生产和能耗管理工作取得新突破。

公司副总经理燕鸿文就做好设备对标管理工作,提出三点具体要求:一是强化意识,明确责任;二是以制度和流程管事,加强设备基础管理工作;三是以设备对标关键“十问”,实现装置长周期稳定运行,从设备关键“十问”找准设备管理工作的差距、明确设备管理对标工作重点方向和做好设备管理工作的目标任务。 

针对当前公司面临错峰生产和环保压力持续加大,完成全年目标任务时间紧,实现扭亏增盈目标任务艰巨的形势,公司党委书记、董事长张立岗要求公司上下统一思想,提高站位,充分认识对标管理是提高企业整体实力、实现治亏创效目标和高质量发展的重要举措。

他明确指出各单位党政一把手是本单位对标管理工作的总负责人,要求公司各级领导,尤其是各单位党政正职领导不仅要高度重视,而且亲自抓、认真抓、长期抓,参与本单位标杆确立、指标体系完善、对标工作计划安排和改进措施落实,必须调动全体员工积极参与,共同努力,通过对标管理持续改进,不断提升公司管理水平和经济效益。

对今后公司对标工作,他从五个方面提出要求:一是深入查找存在的问题和差距;二是要有明确的标杆单位和对标值;三是要多到标杆单位对标学习,不断深入开展对标工作;四是要针对性地制定对标改进措施;五是要跟踪问效,从严考核。同时,他要求营造全员抓对标管理的深厚氛围,营造“人人抓对标、事事抓对标”的良好氛围,全力打赢扭亏增盈攻坚战,实现企业高质量发展。

会上,磷铵、磷酸、BDO、PT、动力、气化六个生产分厂分别就本单位对标开展情况和设想进行了汇报。

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